Negli ultimi anni questa tecnica è ritornata di moda, come emblema di eleganza e di tradizione, incrociandosi però con innovazione e procedimenti rivoluzionari. Il plissé è dunque diventato un evergreen della moda, un prodotto in forte rivalutazione per stile e versatilità. Per questo motivo la Dress & Company, sempre attenta alle tendenze di mercato e all’avanguardia nelle tecniche di produzione, ha deciso di puntare sul plissé, rendendolo, insieme alle stampe, una colonna portante delle proprie proposte commerciali.

Sarà possibile personalizzare il plissé per larghezza d’onda. Il parco macchine di ultima generazione renderà il lavoro semplice e veloce, accontentando il cliente su tempistiche e gusti.

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Perché la sostenibilità del comparto moda può diventare un fattore di competitività?

La trasformazione dei tessuti e la creazione e la produzione di nuovi prodotti sono un valore che non può essere perduto. Ad esso deve essere però affiancato un nuovo vocabolario. In questa direzione, centrale è la sostenibilità. Che può diventare un vantaggio solo se ogni azienda riuscirà ad ispirare ad essa ogni dinamica, sia organizzativa che produttiva. In questo, la creatività e l’innovazione possono fare la differenza. E la sostenibilità può aiutare a ridurre i consumi e i costi della produzione, risultando alla fine un elemento di ulteriore competitività.

Perché le esperienze e i contenuti di un modello sostenibile di produzione della moda sono fondamentali?
Le dinamiche organizzative guidate da esigenze di sostenibilità devono entrare a far parte di un piano strategico a breve, medio e lungo termine. L’utilizzo di tessuti innovativi ed ecologici o l’avvio a riciclo degli scarti di lavorazione sono esempi della costruzione di una filiera virtuosa. L’introduzione di processi produttivi sostenibili, specie quelli indirizzati al traguardo dell’efficientamento energetico, è indice di scelte etiche e responsabili. Tutto ciò va  reso noto, comunicato. Perché costituisce il senso e il significato di esperienze e contenuti che gli stessi consumatori contribuiscono a costruire, facendoli propri e mettendoli, sempre più, al primo posto delle loro scelte.

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Perché il conto terzi è un’eccellenza produttiva italiana?

Un’eccellenza produttiva  è costituita di flessibilità e affidabilità. Il Made in Italy è caratterizzato innanzitutto dal fattore umano. Da esso dipendono qualità produttiva, capacità di innovare e  di affrontare la complessità del mercato e le sue esigenze. In questa partita, sono centrali, tecnologia e impianti, necessari a garantire affidabilità, efficienza e innovazione. La tradizione e l’esperienza ultradecennale di Dress & Company hanno scritto tutti questi valori nel dna dell’azienda.

Perché il conto terzi  del settore moda è una specializzazione?

Capacità ed efficienza hanno caratterizzato la storia e l’affermazione del conto terzi del comparto moda in Italia. L’orgoglio di sentirsi specialisti di questa produzione è la leva del suo rilancio. Il 2021 sarà l’anno della svolta, perché sulle difficoltà si misura la capacità di ripartire, con modelli flessibili e al passo con la trasformazione epocale di questo mercato. Dress & Company intende combattere questa battaglia. Per vincere e crescere.

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Le difficoltà delle imprese del tessile-moda sono state evidenti fin dalla metà dell’anno 2020. All’affermarsi deciso dell’emergenza sanitaria, un quinto delle aziende della moda italiane aveva già bloccato la produzione. Alcune imprese riavviavano le macchine ed altre si dicevano sicure di dover essere costrette alla chiusura. Intanto, andava consolidandosi una riflessione comune alle aziende: doveva essere perseguita la strada della riorganizzazione produttiva, unico segnale di un possibile rilancio. E’ ciò che muove le attuali strategie di Dress & Company.

Perché le imprese dell’abbigliamento moda vivono da anni una fase di costante riorganizzazione produttiva?

“L’impatto dell’emergenza sanitaria sul settore moda è stato rilevante. Il comparto veniva da un 2019 contrassegnato da significative soddisfazioni. I primi mesi del 2020 erano stati caratterizzati dalla  determinazione nel lancio di nuove iniziative e dalla conferma di creatività. Stabile, in questo quadro, rimaneva la ricerca di modelli di gestione sempre più aggiornati. Per ridurre i costi, prestare continua attenzione alle esigenze del mercato, offrite tempi di consegna più corti e continui riassortimenti.  Dress & Company ha reagito alla crisi abbracciando l’opportunità di una parziale riconversione della produzione, con la nascita di una Divisione dedicata alla produzione di mascherine e altri dispositivi di produzione. Nel contempo, è stata impellente la necessità di salvaguardare l’impegno profuso per garantire qualità alla produzione conto terzi e ai marchi Donna in gestione.

Perché è diventato indispensabile pianificare e ottimizzare la produzione dell’abbigliamento moda?

La scomparsa dei tradizionali appuntamenti stagionali, la contrazione degli ordini, la riduzione dei consumi. Sono questi i fattori della crisi perdurante del settore moda. Da qui, la sfida accettata da Dress & Company. Oggi, più che mai, è fondamentale assicurare alla produzione la ricerca della qualità e l’indispensabilità della fiducia da parte dei committenti.

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